PE-training Strategisch reputatiemanagement voor belastingadviseurs

Doelgroep
Dit programma is bestemd voor NOB-leden, die in de dagelijkse praktijk werkzaam zijn en die hun theoretische kader willen uitbreiden op het gebied van strategisch reputatiemanagement en hun persoonlijke invloed en interventiekracht als strategisch adviseur willen inzetten om te bouwen aan een goede reputatie van de organisatie van binnenuit. 

Docenten
Het programma is ontwikkeld door Bureau Hofkes Reputatiemanagement (gespecialiseerd in reputatieonderzoek en –advies op strategisch niveau) en het onafhankelijke platform NieuwBestuur. De training wordt begeleid door 2 senior trainers/coaches.

Cursusdoel opzet
Deze training leert belastingadviseurs op een toegankelijke manier na te denken over het effect van strategisch reputatiemanagement binnen hun adviespraktijk.  

Na de training hebben deelnemers een goed beeld van strategisch reputatiemanagement op governance niveau. Door de interactieve opzet van de training verwerven zij helder inzicht in de specifieke reputatiekansen en bedreigingen van zowel hun eigen organisatie als de organisaties die zij adviseren. 

Deelnemers leren problemen te duiden en deze te plaatsten binnen het Nieuwe Bestuursmodel voor Governance®. Dit model is ontwikkeld om concrete stappen te kunnen zetten naar een meer transparante en integere organisatie, oftewel; een organisatie met een goede reputatie van binnenuit. 

Tijdens de training leren deelnemers hoe zij het Nieuwe Bestuursmodel kunnen inzetten als veranderstrategie, zowel binnen hun eigen organisaties als vanuit hun functie als adviseur voor andere organisaties. Zij herkennen bijvoorbeeld het belangrijke verschil tussen imago(schade) en reputatie(schade) en kunnen daarover adviseren.

Inhoud

• Kennismaking, inventariseren persoonlijke leerwensen / actuele reputatievraagstukken
• Theoretisch kader strategisch reputatiemanagement binnen de fiscale praktijk
• Bespreken actuele casuïstiek reputatieschade en het leren herkennen van risico’s en kansen (bijv. BP‐reputatiecase, ABN Amro‐reputatiecase, Delta Lloyd reputatiecase, Imtech reputatie Case)
• Oefening leren omgaan met strategisch reputatiemanagement binnen de adviespraktijk
• Herkennen van reputatiekrachten en -valkuilen bij eigen organisaties
• Vertaalslag maken strategisch reputatieadvies voor eigen organisatie
• Evaluatie en wrap‐up

Werkwijze
Onder begeleiding van twee experts op het gebied van strategisch reputatiemanagement gaan de deelnemers aan de slag met verschillende voorbeelden en bewustwordingsoefeningen.  Alle deelnemers, ongeacht hun niveau, lopen tijdens deze training tegen een bewustwordingspunt aan dat zij kunnen verbeteren om een stap vooruit te maken als strategisch adviseur. Het programma sterk interactief en deelnemers krijgen directe feedback. Naast inzicht in de theorie van het strategisch reputatiemanagement en het Nieuwe Bestuursmodel  is er tevens veel aandacht voor het vergroten van uw eigen persoonlijke vaardigheden passend bij de huidige tijd.

Na de training ontvangen deelnemers de Stuurgids voor het Nieuwe Besturen voor het toepasbaar maken van Het Nieuwe Bestuursmodel in hun eigen adviespraktijk met praktische tips en adviezen.

Praktische gegevens

  ^[1] Per jaar mogen vier niet vaktechnische PE-uren worden ingebracht